a.- Revisar el contrato de Estacionamiento Medido (S.E.M.) concedido a la empresa “Dos Escudos S.R.L.” porque existen situaciones poco claras, que son de público conocimiento, en cuanto al destino de los fondos provenientes de los tickets de estacionamiento y las multas por infracción a la ordenanza que castiga el estacionamiento sin oblar el correspondiente cánon. Asimismo, si bien no estamos en contra del estacionamiento medido como norma que produce el flujo de ingreso de divisas al Tesoro Municipal, entendemos que el residente de la ciudad de Merlo no debería abonarlo. Por consiguiente, proyectamos extender a los habitantes de la Villa de Merlo anuncios de “Estacionamiento Libre”, a modo de cartel que deberá colocarse dentro del vehículo en un lugar visible, a fin de que los merlinos no paguen este servicio.
b.- Establecer el sistema denominado “Gobierno Abierto”, que tan exitoso ha demostrado ser en otros lugares. Este sistema se basa en la transparencia, participación y colaboración, lo que permite transformar la relación entre los vecinos y el Municipio, tras el claro agotamiento de los modelos tradicionales y herméticos de gestión pública. Hoy esta forma de gobernar ya no va más, la tecnología permite el acceso de cualquier vecino desde cualquier lugar a la información pública, la que, como sabemos, solo llega cuando el Ejecutivo Municipal así lo decide. Lo que no conviene que la población sepa, finalmente no se sabe, solo se anuncia lo que se decide anunciar; y lo demás se lo “esconde”. Y en pleno 2023 estas cosas ya no pueden tolerarse más.
c.- Poner en efectivo funcionamiento el Banco Municipal de Tierras e Inmuebles y el Programa de Disposición de Tierras e Inmuebles, creado en su momento por la Ordenanza Municipal N° VIII-1020-HCD-2021, y que, por causas desconocidas, aún no se ha puesto en práctica. Por medio de esta normativa, dictada para abastecer la creciente demanda de terrenos y viviendas para un amplio sector de la sociedad, el Municipio puede echar mano a numerosos instrumentos para el ingreso a su patrimonio de tierras e inmuebles (compra directa o en subasta pública, donaciones, daciones en pago, permutas, subastas por juicio de apremio, expropiaciones, usucapiones, cesiones, etc.) con el fin de comercializar o adjudicar estos inmuebles ingresados al patrimonio municipal a las familias que ameriten el derecho de acceder a los mismos.
d.- También entendemos que resultan por demás insuficiente las políticas de protección animal que lleva a cabo la Municipalidad. En este punto proponemos reformar las normas vigentes en la materia, adecuándolas a nuestro tiempo, para erradicar el abandono y maltrato de animales tanto domésticos como silvestres. Vamos a implementar un Plan de Abandono 0, que incluirá las medidas encaminadas a la promoción de la esterilización de los animales, el control de su cría y venta, la promoción de su adopción y la convivencia responsable como estrategias para la prevención del abandono. Trabajaremos en conjunto con todas las asociaciones proteccionistas para garantizar estos objetivos. Por otro lado, planeamos instalar el Hospitalito Municipal Veterinario, una suerte de sala de primeros auxilios, donde cualquier animal pueda ser curado y recuperado con la atención que corresponde, sin costo alguno. Sabemos muy bien que, lamentablemente, existe gente que, ante la imposibilidad de pagar los costos que implican una atención veterinaria adecuada, optan por dejar abandonadas a sus mascotas. Esto debe terminar ya. Y con la instalación de este pequeño establecimiento, que muy poco gasto demandará a la Municipalidad, evitaremos que los animalitos de nuestra querida Villa se vean impedidos de acceder a su atención veterinaria, para su cura y sanación.
e.- También proyectamos modificar la ordenanza que estableció la Banca del Vecino, de modo tal que realmente sirva como un elemento de escucha y análisis por parte de nuestros ediles de las distintas problemáticas que los vecinos decidan plantear ante el Honorable Concejo Deliberante, sin “filtros” ni “elecciones a dedo” de ninguna índole, en tanto y en cuanto los temas a tratar se vinculen a cuestiones de interés general y estén orientadas al bien común de nuestra ciudad.
f.- Reformulación del Gabinete y organigrama municipal, ya que el actual atrasa al menos 20 años; no está adecuado a la realidad que vivimos en pleno 2023. Hoy en día es inconcebible que exista una secretaría solamente dedicada al deporte, otra dedicada solamente a la cultura y otra destinada tan solo al ordenamiento territorial; sin contemplarse materias tan básicas en la actualidad como la seguridad, la salud, el desarrollo humano, el trabajo, la vivienda y la tecnología.
Es por eso que nuestro gabinete municipal se constituirácon las siguientes carteras:
1.- Secretaría de Gobierno e Innovación Tecnológica,
2.-Secretaría de Economía y Hacienda,
3.- Secretaría de Medio Ambiente, Trabajo y Producción,
4.- Secretaría de Salud y Desarrollo Humano,
5.- Secretaría de Promoción Turística,
6.-Secretaría de Cultura y Deportes,
7.- Secretaría de Planificación Territorial, Vivienda, Obras y Servicios Públicos.
8.- Secretaría de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil, Tránsito y Transporte
g.- Vamos a proteger a los artesanos, modificando la normativa existente y creando otras nuevas, que realmente los ayuden a salir de la difícil situación por la que atraviesan, ocasionada en gran parte por la ausencia de políticas públicas orientadas en tal sentido. Ellos son realmente importantes para nuestra ciudad, que tiene un perfil claramente turístico, dándole vida, color y cultura a nuestra Villa. Necesitan el apoyo y reconocimiento que la Municipalidad hoy no les da. Nosotros se los daremos.
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